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                          1. 团队管理的核心,做管理必须要知道的(九点)

                            2016-09-01 16:25| 发布者: | 查看: |

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                            1、明确的架构

                            接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是?#26680;?#22312;什么位置,负责什么内容,一定要明确。

                            所谓“明确”的意思是:

                            不?#24066;?#20004;个人交叉负责!

                            也不?#24066;?#38598;体领导!

                            不?#24066;磧心?#31946;的领域!

                            出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

                            2、明确的目标

                            领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

                            所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

                            3、没有权力,就没有责任

                            天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

                            你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。

                            上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。

                            4、可视化

                            团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。

                            即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

                            你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见?#20445;?#25191;行的效率和质量,?#19981;?#26377;提升。

                            可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

                            5、扁?#20132;?/span>

                            做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接?#19994;?#21487;以拍板的那个人。

                            6、?#25351;?#21644;?#23454;?#30340;中间结果检查

                            把一个大项目?#25351;?#25104;多个时间点做检查可以有效的管理风险。

                            确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

                            7、提前要求承诺

                            管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务?#20445;?#24448;往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目?#20445;?#21017;不一样。虽然很可能是同样的事情。

                            8、不要试图改变一个人

                            人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。

                            如果一个人在他的岗位上做不好,即使是?#24515;?#21147;但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

                            9、要结果,不要借口

                            工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。

                            如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补 的办法?需要什么帮助?

                            至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给?#19968;?#25253;。这些事情事后汇报没有任何意义

                             

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